
¡Bienvenido a la newsletter más spicy de internet! Esta vez, con una entrega tan tecnológica como humana.
Porque en la newsletter de hoy aprenderás:
Así evolucionará la IA en los próximos años según las empresas punteras
Los CEOs que resolvieron una demanda… Echando un pulso (+ otras 4 historias de CEOs)
Spicy Express: 2 anécdotas raras de Jeff Bezos + California le sigue el juego a Holanda (y sale mal)
Y mucho más…
Y bien, ¿comenzamos?
IA 2028

En el podcast de esta semana, tuvimos un gran debate sobre cómo afectará la IA a la sociedad y al trabajo en 2028…
Pero ¿qué opinan las grandes empresas? ¿Qué cree Microsoft, Accenture o el gigante McKinsey?
No tenemos que imaginarlo, porque lo sabemos.
Todas ellas han publicado sus informes sobre cómo creen que avanzará la IA en los próximos años.
Y aquí te bajamos a tierra sus conclusiones más interesantes:

Solo el 7% de empresas tiene la IA totalmente integrada. El resto está ideando, probándola por primera vez o escalándola
Empecemos por el primer gran actor: McKinsey.
Si no lo conoces, es la consultora estratégica más prestigiosa del mundo. Asesoran a Microsoft, Coca-Cola o el Gobierno de EEUU.
Bien. Pues si tuviéramos que resumir su informe en una sola frase, sería algo tipo: "esto no ha hecho más que empezar”.
Porque presentan un concepto de lo más potente. Lo llaman “dato estructurado VS no estructurado".
Para entenderlo fácil:
Ahora mismo las IAs gestionan tuberías de agua. Le pides que busque algo y sí, domina parte de internet (el 10%).
Pero, ¿y los WhatsApps? ¿Y los emails? Las reseñas, las imágenes,… Eso es el 90% de información que tenemos en el mundo.
Cuando una empresa IA logre llegar ahí, a dominar todo el océano, hablaremos de algo serio.
Ahí las empresas ya podrán pensar con datos en tiempo real. No a posteriori.
Y ahí, en 2030 según ellos, ya estaremos más que acostumbrados a que los agentes IA nos creen ofertas hiper-personalizadas con esos datos.
O a que analicen nuestros historiales de compra, o a que negocie con proveedores.
Seguimos con otro grande: IBM.

Sectores donde la IA está más integrada
En su informe IBM da algunas cifras muy jugosas. Por ejemplo:
4 de cada 5 ejecutivos (79%) cree que la IA aumentará de forma importante sus ingresos en 2030…
… Pero solo 1 de esos 5 (24%) sabe claramente de dónde saldrá ese dinero. Fe alta. Claridad baja.
Hoy, la mitad de lo que gastamos en IA es para mejorar en eficiencia. Ser más productivos.
Para 2030, IBM espera que 2 de cada 3 euros que gastemos (62%) vaya a innovación.
Sí, por el camino lo lograremos, porque mejoraremos nuestra productividad un 42% con la IA.
Pero lo mejor: 7 de cada 10 ejecutivos reinvertirá lo que gane con ella.
Resumido: IBM no cree que la IA haga de tijera. Cree que será combustible que impulse a los negocios.
(De hecho, creen que para 2030 1 de cada 4 empresas tendrá un AI Advisor. Un asesor IA en su consejo de administración. Para pensar)

Casi la mitad de empresas cree que la IA no afectará al nº de empleados que tienen (nada de despidos masivos)
En cuanto al trabajador en sí, IBM comenta en su informe que la mitad de las habilidades actuales no servirán en 2030 (57%).
Que 2 de cada 3 puestos de trabajo serán más cortos de duración, y que 2 de cada 3 ejecutivos mirará más el mindset que las skills que tengas.
¿Y qué hay de Accenture?
Ellos avisan en el informe de un Binary Big Bang que se avecina.
Un momento muy breve en el tiempo donde la IA se expandirá tan rápido que los sistemas viejos se quedarán pequeños de golpe.
No será una mejora gradual. Será un desbordamiento.
Eso, junto a que la mayoría de ejecutivos (78%) cree que deberías adaptar tu ecosistema digital a los agentes (sus visitantes del futuro), es lo más interesante de su informe.
Y por último: Microsoft.
¿Qué opina la empresa de Satya Nadella sobre el futuro de la IA?
Ellos reducen los tiempos: de todos los líderes a los que han encuestado, 4 de cada 5 cree que los Agentes IA estarán integrados en sus empresas en solo 1-2 años.
(Y este informe es de 2025…)
También avisa de que va a nacer la figura del Agent Boss.
Un trabajador encargado de asignar tareas, supervisar y corregir a estos Agentes IA.
Y que el proceso en los próximos años está claro:
Primero usaremos las IAs como asistentes.
Luego, como compañeros de trabajo.
Y por último como empleados que ejecutan procesos al completo.
Veremos cuántas de estas predicciones se cumplen. Aunque habrá que esperar poco para verlo.
HISTORIAS DE CEOs

Euge nos ha contado la (¿brillante? ¿extraña?) idea del CEO de Burger King: pasará las siguientes semanas respondiendo llamadas y mensajes.
Sí, podrías llamar al CEO de Burger King y que te responda.
Pero esto no es ni la última ni la primera vez que pasa. Porque los CEOs, ya sabes, tienen una puesta en escena siempre… peculiar.
Sin ir más lejos: aquí tienes 5 historias de algunos que todos conocemos.
Historias que, si no hubiera pruebas, nadie se creería que pasaron de verdad.

Empecemos por el genio de la foto: Richard Branson.
CEO de la marca Virgin. $4.000 millones de patrimonio. Todo lo que dice, hace y toca se vuelve viral.
Y aquí está, trabajando de azafata.
¿El motivo? Como muchas de las estupideces que hacemos: perdió una apuesta con Tony Fernandes, CEO de AirAsia.
Así que Tony le obligó a depilarse las piernas, maquillarse, ponerse el uniforme y trabajar durante uno de los vuelos de su compañía.
Y hablando de volar y llegar a nuevos destinos: ¿cómo puede un CEO conseguir que su marca gane popularidad en un país?
Hay muchas formas. Cada quién tiene su método. Pero el de Mark Zuckerberg y Meta fue muy especial:
En 2014, le vimos en la Universidad de Tsinghua haciendo un Preguntas y Respuestas durante una hora.
No en inglés. En chino mandarín. Aquí las pruebas.

Otro caso algo más conocido pero que no deja de ser de lo más raro.
Si un amigo viene y te dice: "¿sabías que en esta empresa te pagan $2.000 si renuncias?”,¿qué pensarías?
Pues no estaría loco. Porque esta es la política que implementó Tony Hsieh, exCEO de Zappos.
Su método: publicaban ofertas para nuevos empleados. Hacían una formación de 4 semanas.
Y al acabarla, un supervisor se les llevaba a un rincón y les decía: “has pasado. Puedes trabajar con nosotros… O irte ahora, y te daremos $2.000 como gracias”.
¿Lo mejor? Solo 1 de cada 10 lo dejaba.
Volviendo a métodos para promocionarse: Brian Chesky. CEO de Airbnb.
¿Adivinas lo que hizo? Esta es fácil:
En enero de 2022 anunció que solo viviría en Airbnbs.
Cada pocas semanas iría cambiando de alojamiento y ciudad, como un nómada de su propia plataforma.
(Y cumplió durante un año entero. Ahora los usa solo para momentos puntuales, como hacemos todos)

Malice in Dallas
Vamos con la última historia. Su protagonista: Herb Kelleher, el legendario jefe de Southwest Airlines.
El caso es que su empresa usaba el eslogan Just Plane Smart.
Justo el mismo eslogan que también usaba una empresa más pequeña, Stevens Aviation.
Estos últimos, viendo la oportunidad, decidieron demandar a Sothwest por copiarles. ¿Y cuál fue la respuesta de Herb Kelleher?
En vez de amenazar con abogados y años de juicios, solo dijo: “te reto a un pulso. El que gane se queda el eslogan".
No sabemos si tenía mayor delirio Herb o el CEO de Stevens, a quien le pareció una gran idea y aceptó la propuesta.
Pero montaron un evento público para resolverlo: Malice in Dallas. Por supuesto, se hizo viral.
Más de 1.000 personas fueron a verlo. Salieron los dos vestidos de boxeadores a la arena.
¿Y quién ganó? Después de medio minuto de lucha, el trofeo fue para el CEO de Stevens Aviation, la empresa pequeña.
Que viendo la publicidad masiva y gratuita que habían recibido por el evento, al final dijo: "mira, da igual. Usamos los dos el eslogan y retiro la demanda”.
Pd: bonus track para Elon Musk.
Quien en 2018 publicó un Tweet anunciando que “estaba pensando sacar a Tesla a Bolsa a $420 por acción".
420 es el número asociado al consumo de marihuana.
Años después reconoció que eligió esa valoración porque a su novia de entonces le parecería gracioso.
A Tesla le costó una multa de $20 millones por manipulación de mercado, y él tuvo que dejar su puesto de presidente del consejo durante 3 años + pagar otros $20M.

Con Odoo tienes un socio digital que te ayuda en todo lo de arriba.
Sin Odoo, no. Vas solo.
Para autónomos y emprendedores valientes, que quieren dedicar su tiempo a sus fortalezas y no distraerse con el resto:
PD: puedes desgravártelo.
SPICY EXPRESS
Sobre el caso de Holanda, queriendo que tributes por ganancias potenciales.
(Es decir, que si compraste Bitcoin a $20.000 y ahora vale $60.000, pagues por esos $40.000 de plusvalía. Aunque no hayas vendido tus Bitcoin y no tengas el dinero)
3 datos:
Esto Italia ya lo aplica: un 0,2% de “timbre”. Pero no con todas las inversiones menos los inmuebles como quieren en Holanda. Solo con criptomonedas.
En EEUU, Joe Biden propuso otra medida similar “anti-ricos”: un impuesto del 25% de los ingresos a los hogares de +$100M de patrimonio.
Y aunque a nivel de Estado no salió... en California, parece que sí: si tienes +$1.000M, en 2026 aprobarán que pagues un 5% de tu dinero al gobierno.
(Curioso que esta medida cuente con el 48% de apoyo entre los votantes.
Obviamente Mark Zuckerberg, Peter Thiel o los fundadores de Google ya se han mudado fuera de California. Ya no enriquecerán la provincia ni con ley ni sin ella)

Jeff Bezos, 1999
Volviendo a estrategias raras de CEOs.
Como ha contado Euge en el podcast, Jeff Bezos pasó años leyendo en persona las quejas de los clientes y reenviándoselas al encargado responsable.
Dos más de sus excentricidades:
En los inicios de Amazon, decidió que pagar $500 por un escritorio sí que era estafoso. Así que fue a Home Depot, compró una puerta por $60, le pegó 4 patas y… Wua-lá. Un escritorio.
¿Y en las reuniones? Siempre añadía una silla vacía, la silla de “los clientes”. Hasta ahí llegaba su obsesión por tenerles presentes en todas las decisiones.
LA PELÍCULA DE LA SEMANA:
PARASITOS

"La gente rica es ingenua. Sin resentimientos. No tienen arrugas."
📺 ¿Dónde verla? Disponible en streaming en HBO Max, Amazon Prime Video y Movistar Plus

Ya que esta sección es para contaros nuestros secretos, aquí va uno:
Después de varios borradores, ya hemos elegido cuál será la portada definitiva de nuestra nueva revista.
Pronto más detalles.
Mientras tanto, aquí van las contraportadas de las dos mini-guías que incluirá.
A la izquierda, Cómo emprender desde cero. A la derecha IA / Anti-IA.


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