¡Bienvenido a la newsletter más spicy de internet! Esta semana, con una entrega llena de emprendimiento…
Porque en la newsletter de hoy aprenderás:
Entrevistaron a 1.500 emprendedores. Te contamos los resultados
3 trucos de 3 referentes para jóvenes con ambición
Uber & Netflix: un gráfico clave para entender por qué dominan el mercado
Y mucho más…
Y bien, ¿comenzamos?
INFORME EMPRENDE 2026
¿Y si metieras a 1.500 emprendedores españoles en una habitación?
¿Cómo son, qué les preocupa? ¿Cuáles creen que serán las próximas tendencias?
Atento.
Esto es lo que ha descubierto Holded en su informe Emprende 2026, tras entrevistar a estos 1.500 emprendedores…
TAMAÑO
El 99% de las empresas en España son pequeñas, medianas y micro (pymes).
No sorprende tanto que haya tan pocas “grandes empresas” en España, viendo la poca cultura emprendedora.
Pero sí que haya tan pocas pequeñas y medianas, comparado con las micro.
Eso sí, podemos ser optimistas. Mientras que la media en Europa es que estas pymes aporten el 59% del valor añadido…
En España estamos en el 61%.
(Es decir, de cada 100€ de riqueza que generan las empresas en España, 61€ vienen de aquí)
¿CUÁLES SON SUS OBJETIVOS?
Este gráfico tiene una lectura muy interesante. Fíjate:
El objetivo cambia de forma clara según el número de empleados que tienes.
En las pymes de solo una persona todo gira en torno a aumentar ingresos y sobrevivir.
Cuando sois entre 2 y 5 ya lo de sobrevivir te va preocupando menos.
Ahora buscas más facturación y más personal.
Si llegáis a 6 empleados, lo segundo se dispara a la vez que intentáis expandiros a nuevos mercados.
Con +11 personas es cuando más te preocupa digitalizar procesos.
A partir de ahí, vuelves a querer expandirte.
¿DÓNDE SE EMPRENDE EN ESPAÑA?
Medalla de oro para Madrid.
La de plata, sorprendentemente, para Andalucía:
Dos de cada tres pymes están en solo cuatro comunidades autónomas
¿QUÉ RASGOS TIENE UN EMPRENDEDOR ESPAÑOL?
Lo primero, si piensas que vas tarde porque tienes 28 y aún no eres ni rico ni empresario.
Mira esto:
El 69% de emprendedores en España tiene entre 31 y 57 años.
Otro caso más donde no debes fiarte de las redes sociales.
Pero, ¿cómo son? Si estás pensando en si deberías emprender, comprueba en si encajas con estas cualidades:
Por último:
¿QUÉ PRÓXIMAS TENDENCIAS PREVÉN LOS EMPRENDEDORES?
Más que tomarlo como una curiosidad, plantéate esto:
¿Cómo podría aprovechar estas tendencias en mi beneficio a medio plazo?
Con esto en la cabeza ya irás por delante de la mayoría de emprendedores.
Todos hemos empezado apuntando los ingresos y los gastos en un Excel cutre.
Algunos (los más detallistas) lo dividían por colores y reglas condicionales.
Pero llega un momento donde hay que hacer las cosas bien.
Si quieres un negocio serio, todos tus procesos deben ser profesionales (y parecerlo).
Las cuentas, también.
APRENDIENDO DE LOS MEJORES
Esta semana Álvaro nos ha regalado los 10 consejos que le daría a todo emprendedor que está empezando.
Bien. Para completar tu aprendizaje, aquí tienes 3 lecciones únicas de 3 de las mejores mentes del momento:
Peter Thiel, Alex Hormozi y Elon Musk.
Una de ellas sobre por qué puedes tener un mal negocio aunque estés cobrando caro.
Otra sobre por qué no vendes tanto como te gustaría. Y la tercera sobre sistemas.
Empezando por esta última:
EL CONSEJO DE ELON MUSK
— ¿Cuál es el mejor consejo que podrías darle a un emprendedor?
En esta entrevista Musk podría haber respondido algo relacionado con la formación, o con saber de tecnología, o con no rendirse.
Lo que suelen decir todos, pero no. Dijo:
Creo que es muy importante contar con un ciclo de retroalimentación en el que pienses constantemente en qué has hecho y en cómo podrías hacerlo mejor.
Creo que ese es el mejor consejo:
Piensa siempre en cómo podrías estar haciéndolo mejor y cuestiónate a ti mismo.
Un emprendedor por naturaleza es alguien que está insatisfecho.
Pero es fácil estarlo con el mundo. No tanto contigo mismo y con tus procesos.
Si para Musk es lo más importante, por algo será. Crea un ciclo de feedback predecible y efectivo en el proyecto. A ver qué pasa.
Peter Thiel y Trump
NO SOLO HACE FALTA CREAR VALOR
¿Te suena el nombre de Peter Thiel?
Fue el cofundador de PayPal junto a Elon Musk, y también uno de los primeros inversores externos de Facebook.
Un genio.
El caso es que mientras todos te dirán que lo más importante es crear valor con tu negocio,
que si le das algo a la sociedad que la sociedad quiere te irá bien,
él va en dirección contraria. Y con toda la razón. Según Thiel:
Una empresa puede crear mucho valor sin ser una compañía valiosa.
Los grandes negocios también pueden ser malos negocios.
Un ejemplo sencillo para entenderlo:
En 2012, el sector de las aerolíneas movió en EEUU 160.000 millones de dólares.
El precio medio de un vuelo de avión era de $178. ¿Y sabes cuánto se quedaban ellos de beneficio por cada pasajero?
37 centavos.
Sin embargo Google, que ese mismo año facturó 50.000 millones (menos de un tercio), se quedaba de beneficio el 21%.
Más de cien veces el margen de la industria aérea.
¿Cómo aplicar esto en tu negocio? Quédate con solo una idea:
No solo hace falta crear valor. También necesitas capturar parte del valor.
No quieras ser una aerolínea.
¿ESTÁS VENDIENDO UN SEGUNDO FILETE?
Imagina esto:
Vas a un restaurante y te pides un bistec de medio kilo.
El camarero te lo trae junto a sus patatitas, y en cuanto lo pruebas te das cuenta de que es el mejor filete que has comido en tu vida.
De verdad, una joya. El punto perfecto, la salsa suficiente y la carne que prácticamente se te deshace en la boca.
Al terminar le cuentas tu experiencia al camarero. Y este te dice:
— Me alegra oír eso, señor. ¿Quiere un segundo filete?
— No gracias, estoy bien con eso.
— ¿Entonces no le gustó el filete?
— Sí, pero no necesito más.
[silencio incómodo]
Todos hemos sido alguna vez el camarero de esta historia, contada por Alex Hormozi.
Es decir:
Puede que a la gente le apasione lo que ofreces, que tengas las mejores reviews, pero que no te compren más…
… Porque no necesitan más, tú ya has resuelto su problema de hambre.
No te van a pedir el doble de tu producto o servicio.
Lo que necesitas es resolverles un problema diferente.
Sacarles la carta de postres, o de vinos. No ofrecerles un segundo filete.
NETFLIX Y UBER EN UN DATO
Spicy Express
Hablando de márgenes de beneficio, y de que no todos los grandes negocios son buenos negocios.
Aquí tienes un ejemplo práctico: Netflix pasando de crear valor, a crearlo + capturarlo.
Margen = de cada 100€ que le entran, Netflix se queda con 29€ de beneficio operativo
Lo mismo que pasa con Uber y su mayor competidor, Waymo:
Ambas están en una valoración parecida. Sin embargo, Uber captura más valor.
(En parte gracias al maravilloso negocio de las suscripciones, donde con Uber One tiene a +50 millones de suscriptores)
Por eso, una y mil veces, repetimos: como emprendedor no solo pienses en crear valor, también en cómo recoger los frutos.
Pd: si estás aprendiendo de empresa, aquí tienes un gráfico sobre la cuenta de resultados de Netflix que nos ha encantado:
Dale para verlo en grande (aunque en inglés)
EL LIBRO DE LA SEMANA:
EL PRÍNCIPE
«Los hombres ofenden antes al que aman que al que temen».
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¿De qué te gustaría que hablasen Euge, Álvaro, Willy y Marc en el siguiente podcast? ¡Te leemos!
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