Ā”Bienvenido a la newsletter mĆ”s spicy de internet! Hoy con una entrega de lo mĆ”s peliculeraā¦
Porque en la newsletter de hoy aprenderƔs:
Ranking: los 12 motivos por los que los jĆ³venes dejan su trabajo
MisiĆ³n Imposible: Āæha recaudado mĆ”s dinero que Harry Potter? ĀæY que Los juegos del hambre o Star Wars?
No mires lo que cambia, mira lo que nunca cambia: 3 elementos que siguen siendo asĆ desde la Prehistoria hasta ahora
Y mucho mĆ”sā¦
Y bien, Āæcomenzamos?
ĀæPOR QUĆ SE VAN?
āLos jĆ³venes ya no duran mĆ”s de aƱo y medio en la misma empresaā, ha comentado Marc en el episodio. Es cierto, mĆ”s de uno de cada tres se habrĆ” ido de su trabajo antes de Nochevieja. La pregunta esā¦
ĀæPor quĆ©? ĀæEs porque quieren ganar cada vez mĆ”s sueldo como dice Euge?
SĆ, pero no es el Ćŗnico motivo (y de hecho, no el mĆ”s importante). FĆjate.
En palabras del economista Florentino Felgroso:
āPoco a poco, los jĆ³venes han ido bajando su salario de reserva -el mĆnimo por el que se acepta un trabajo-, tambiĆ©n porque es lo que se les ofrece, pero eso ha precarizado sus condiciones.
Ahora se aceptan peores condiciones, pero con la expectativa de mejorar.ā
Y eso es solo el principio. Saquemos el bisturĆā¦
ĀæCuĆ”les son los grandes motivos por los que los jĆ³venes cambian de trabajo?
El dinero estĆ” en segundo puesto. Y es que si sube la inflaciĆ³n pero no sube tu sueldo, en realidad estĆ”s āganandoā menos.
Con esto a los jĆ³venes no se les engaƱa. Si el sueldo no sube con el tiempo, se van.
El tercer gran motivo es por una āoferta irrechazableā, como cuando viene Qatar a fichar a un futbolista. Ya sea irrechazable por dinero, condiciones o motivos varios.
Y a partir de aquĆ encontramos esas pequeƱas cosas que no recordamos cuando las tenemos, pero que si faltanā¦
Sentir que podemos crecer dentro de la empresa
Opciones de trabajo flexible
Llevarnos bien con el jefe
Pero, Āæy en primer puesto?
A mucha distancia del dinero estĆ”: la conciliaciĆ³n.
A los jĆ³venes les preocupa (y mucho) poder compaginar bien su vida laboral y personal.
Tanto, que mƔs de la mitad se han ido por esto.
Siguiente pregunta, seƱorĆa: Āæde verdad estĆ” tan mal el empleo? ĀæTienen motivos los jĆ³venes para saltar tanto de trabajo?
Algunas estadĆsticas para que juzgues por ti mismo:
En 2021, 1 de cada 5 (21%) podĆa trabajar en remoto. En 2024, menos de 1 de cada 10 pueden (7%).
En cambio, el trabajo presencial se ha doblado (de 28% a 52%). Esto es un balazo para la conciliaciĆ³n.
En EEUU, solo la mitad de personas estĆ”n contentas con su nĆ³mina. La mitad.
ĀæY en EspaƱa? Otro trofeo para las vitrinas: es el paĆs de la UE con mĆ”s menores de 25 aƱos en paro.
MƔs de 1 de cada 4 estƔ sin trabajo (25,6%). Casi el doble que la media europea (14,5%).
En resumenā¦
La situaciĆ³n de los jĆ³venes estĆ” mal. Realmente mal. Con el contexto delante, se entiende que ya no aguanten tanto en sus empresas como antes.
Veremos si esto continĆŗa o si, al fin, se toman soluciones.
Primero lo comprobĆ³ Ćlvaro. Ahora Marc.
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MISIĆN IMPOSIBLE: 3+2
En un robo del Film & Business, Euge nos ha explicado la increĆble estrategia de Tom Cruise para ganar mĆ”s dinero protagonizando la saga.
Y hablando de la saga. No somos conscientes del impacto que tiene en la industria.
MisiĆ³n Imposible (MI) es historia del cine. Puede que no al nivel de Harry Potter, El seƱor de los anillos o Avatar.
Pero no estĆ” tan lejos como se piensa. Para que veas:
AquĆ van 3+2 estadĆsticas para entender la magnitud de MisiĆ³n Imposible:
RecaudaciĆ³n = $4.600 millones
La saga de MI (8 pelis) ha recaudado mĆ”s que todas las pelĆculas de CrepĆŗsculo y Los juegos del hambreā¦ Juntas.
MĆ”s que las 6 primeras pelĆculas de Star Wars. MĆ”s que la trilogĆa de Jurassic World.
MƔs que toda la saga de Matrix y John Wick combinadas.
El dinero que mueve Tom Cruise no es poca cosa. De hecho, al peso, solo le superan en recaudaciĆ³n Fast & Furius ($7.300 millones), Harry Potter ($9.600) y el Universo Marvel ($29.000).
Euge tenĆa razĆ³n: MI 2 es la peor
Creatividad
Esto es mƔs subjetivo, pero oye, a Tom Cruise habrƔ que darle las gracias.
Porque en estos 29 aƱos desde que se lanzĆ³ la primera, no ha habido reinicio ni cambio de actor principal.
En ese tiempo:
Spiderman ha reiniciado su historia 3 veces
Y a Batman le han puesto cara 6 actores diferentes
Presupuesto
ĀæCuĆ”nto se ha gastado MisiĆ³n Imposible en explosiones, persecuciones y adrenalina?
Tanto como todo el PIB de San Marino: unos $1.500 millones.
MI ha costado mĆ”s que las 9 pelĆculas de Fast & Furious, que las 8 de Harry Potter o, saliendo del cine, mĆ”s que hacer el GTA V.
La saga ha costado el triple que todas las de John Wick juntas.
Pero por si todo esto te parece pocoā¦ TambiĆ©n ha batido dos RĆ©cords Guinness. Uno la saga. Otro Tom Cruise.
ĀæCuĆ”les?
El que cuelga es Tom Cruise
Mayor nĆŗmero de saltos hechos en un paracaĆdas en llamas por la misma persona
Para grabar la Ćŗltima pelĆcula, Tom Cruise lo hizo hasta 16 veces.
16 saltos de un helicĆ³ptero donde su paracaĆdas se tenĆa que incendiar, caer en picado y abrir otro de repuesto.
Actor con mĆ”s pelĆculas consecutivas que recaudan mĆ”s de $100 millones
Once pelĆculas seguidas lleva Tom Cruise rompiendo la cartelera. Se dice pronto, once.
La primera fue Jack Reacher: Bajo la mira (2012). DespuĆ©s lo logrĆ³ con Oblivion, Al filo del maƱana, La momia o las varias de MI.
Entre ellas, la Ćŗltima que acaba de sacar.
La Ćŗnica pregunta que nos queda esā¦
ĀæCuĆ”nta cuerda le quedarĆ” a Tom Cruise para estas escenas de acciĆ³n?
De momento (a sus 62 aƱos) parece que mucha. Algo, sin duda, para admirar.
ĀæCuĆ”ndo fue la Ćŗltima vez que no miraste el reloj en todo el dĆa?
Que desayunaste sin prisa. Que no fuiste āĆŗtilā.
Llevas todo el aƱo dando la talla para los demĆ”s. Y tĆŗ. ĀæcuĆ”ndo?
Si este verano quieres darte el premio que mereces. Si quieres decirle a tu cuƱado āno, este verano no fui a Benidorm. Estuve en una villa de lujoā.
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LO QUE NUNCA CAMBIA
Nadie puede adivinar el futuro. No sabemos si en 50 aƱos tendremos de presidente a una IA, habrƔ coches voladores o renta universal.
ĀæY si el secreto no estuviera en anticiparnos a los cambios y ser los primeros, sino en mirar lo que siempre, desde la Prehistoria, ha seguido igual?
Eso estĆ” haciendo Jeff Bezos. Y a eso le dedicĆ³ un libro entero Morgan Housel: āLo que nunca cambiaā.
Por eso, para ayudarte a mirar donde nadie mira, aquĆ van nuestras tres lecciones favoritas de este bestseller (a lo Book & Business):
Lo humano
āPredecir cĆ³mo serĆ” el mundo en 50 aƱos es imposible.
Pero predecir que la gente seguirĆ” respondiendo a la avaricia, el miedo, la oportunidad, el riesgo, la incertidumbre o la persuasiĆ³n social igual que ahora, es algo por lo que apostarĆaā.
QuizĆ” la clave para tu startup no estĆ© en un mejor producto, sino en los sesgos psicolĆ³gicos de las personas. Eso no cambia.
Eohippus: el ancestro del caballo medĆa 25 cm de altura
La mejor historia gana
ĀæConoces el libro de āSapiens: de humanos a diosesā? Uno de los betsellers del siglo.
Pues Harari (su autor) dijo una vez:
āNo contiene absolutamente nada nuevo. No soy arqueĆ³logo ni primatĆ³logo, no he hecho ninguna investigaciĆ³n nueva.
De hecho, mi trabajo fue leer sobre lo que ya se sabĆa y presentar esos conocimientos de otra formaā.
No hace falta que tu cafeterĆa haga el mejor cafĆ© para hacerse millonaria. Muchas veces, basta con crear una buena historia.
(Solo hay que meterse en TikTok y ver lo que genera un vĆdeo viral)
Pero nuestra favoritaā¦
La regla de Cope
En el siglo XIX Edward Cope se dio cuenta de algo: los animales evolucionaban para hacerse mƔs grandes a lo largo del tiempo.
Los caballos pasaron del tamaƱo de los perros al de ahora. Las serpientes medĆan antes dos centĆmetros.
Pero entoncesā¦
ĀæPor quĆ© no todas las especies son enormes? SegĆŗn dos investigadores:
āLa tendencia de la evoluciĆ³n a crear especies mĆ”s grandes se compensa con la tendencia de la extinciĆ³n a exterminar a las especies mĆ”s grandesā.
En otras palabras: la naturaleza te anima a hacerte mĆ”s grande (Ā”asĆ podrĆ”s dominar al resto de especies!), pero luego te castiga por serlo aumentando tu riesgo de extinciĆ³n.
Esta paradoja sucede tambiƩn en las empresas: ninguna ventaja competitiva dura mucho tiempo. De hecho, como dice Morgan Housel:
āLo Ćŗnico mĆ”s difĆcil que conseguir una ventaja competitiva [hacerse grande] es no perderla cuando la has conseguidoā.
Eso, estƩs en el sector que estƩs, tampoco cambia.
ĀæDe quĆ© te gustarĆa que hablasen Euge, Ćlvaro, Willy y Marc en el siguiente podcast? Elige tu tema preferido y dĆ©janos un comentario con la idea que tienes en mente. Ā”Te leemos!
Temas a tratar en el podcast
š£ļø Comentarios de la comunidad
Ā”Y hasta aquĆ esta newsletter!
ĀæQuĆ© te ha parecido el email de hoy?
Ā”Nos vemos la semana que viene! š„
Equipo Spicy4Tuna
