
”Bienvenido a la newsletter mÔs spicy de internet!
Esta vez con una entrega en la que hablaremos de grandes, grandes figuras: Ray Dalio, Peter Thiel, Elon Musk,ā¦
Concretamente, en la newsletter de hoy aprenderƔs:
āLa Mafia PayPalā: el germen que dio origen a YouTube (y a +6 unicornios mĆ”s)
¿Somos mÔs ambiciosos en Europa que en Estados Unidos o tampoco queremos un ascenso? ¿Y en España?
Uno de los proyectos de IA mƔs locos que hemos visto hasta la fecha. Y parece que van a completarlo.
Y mucho mĆ”sā¦
Y bien, Āæcomenzamos?
LA MAFIA PAYPAL
ĀæPor quĆ© sabemos el nombre de los fundadores de Facebook, Google o Apple, pero casi nadie de los de YouTube? En este podcast Ćlvaro nos ha dado la respuesta, junto a quĆ© fue de ellos tras venderle su plataforma a Google.
Sabemos su despuƩs. 5 aƱitos ayudando a que se asiente la plataforma y luego desaparecer.
ĀæY su antes?
Porque tres genios tan genios como para fundar YouTube no salen de la nada.
Ay, su antesā¦
Hablemos de una de las cosas mĆ”s locas que se han visto nunca en una empresa: La āmafia PayPalā.
ĀæSabes esas pelis apocalĆpticas donde las mejores mentes del planeta se reĆŗnen en un mismo lugar, construyen algo increĆble y Will Smith lo usa para salvarnos a todos?
La āmafia PayPalā fue algo asĆ pero sin apocalipsis. Y sin Will Smith.
Todo empezó en el 98ā, con Peter Thiel fundando el PayPal primigenio -que por entonces se llamaba Confinity- junto a tres socios mĆ”s.
ĀæSu objetivo? Aprovechar esa revolución naciente llamada Internet para crear un mĆ©todo de pago seguro, barato y, sobre todo, en lĆnea.
AquĆ empieza la magia.
Sabiendo que en aquel entonces nadie se atrevĆa ni a comprar por Internet por si le estafaban, Thiel ideó el mĆ©todo perfecto para atraer clientes:
Pagarles. āPrueba PayPal y te regalamos al instante 20 dólares. Y si te traes a un amigo, te pagaremos un extra tambiĆ©n".
Claro. De pronto vieron como cada 10 dĆas duplicaban sus clientes. La cosa se desmadró.
Hasta llamar la atención de un joven emprendedor que habĆa fundado su banca en lĆnea: Elon Musk.
Ambos tenĆan el mismo objetivo: revolucionar la banca. Ambos sabĆan que serĆan mĆ”s fuertes juntos que separados.
Estaba claro que su destino era unirse. Y de este junte nació PayPal llegado el 2000.
Durante los dos siguientes años lo que se vivió en esa instalación no era comparable a nada. Mira, imagina una empresa entera formada solo por nerds, todos fans de la ciencia ficción, los cómics y Star Wars. Eso fue -literalmente- lo que lograron.
De ahĆ que en Silicon Valley les apodaran la āmafia PayPalā, porque la realidad es que lo parecĆan. Pasaban el dĆa juntos dentro y fuera del trabajo, ya fuera charlando, aprendiendo o teniendo ideas e ideas a todas horas.
Tanto se impulsaron unos a otros en este perĆodo que sucedió lo inevitable.
En el 2002 PayPal se vendió a eBay por $1.500 millones. Pero esto no fue el fin. MÔs bien marcó el inicio de sus carreras.
Desde entonces Elon Musk fundó SpaceX y Tesla Motors. Peter Thiel fundó Palantir. Reid Hoffman cofundó LinkedIn; David Sacks, Yammer.
Jeremy Stoppelman y Russel Simmons fundaron Yelp. Y Steve Chen, Chad Hurley y Jawed Karim, YouTube.
Todos salieron de PayPal. Todos crearon 7 empresas valoradas en mÔs de $1 billón cada una.
Y todas esas mentes habĆan pasado 2 aƱos trabajando en la misma sala, como en una pelĆcula apocalĆptica.
IncreĆble.
Y tĆŗ, ĀæconocĆas esta historia?
TRABAJADORES SIN AMBICIĆN
SegĆŗn el estudio que nos ha traĆdo Marc, el 62% de los trabajadores estadounidenses no quiere un ascenso. Dos de cada tres. Pero, Āæesta tendencia se repite en Europa?
SĆ⦠Y no. Empecemos por el principio.
ĀæPor quĆ© alguien no querrĆa ascender? 1) Porque no se siente preparado para liderar equipos o hacer las funciones de otro puesto, 2) Porque no quiere mĆ”s estrĆ©s, o 3) Porque no quiere trabajar mĆ”s horas.
Lógico. Y aquà comenzamos a ver un problema que se agrava.
En EspaƱa, uno de cada cinco jóvenes (menores de 35 aƱos) cree que ascender romperĆa su equilibrio entre vida personal y profesional.
Llegan al mercado laboral con la creencia. Y lo que ven lo único que hace es confirmÔrsela.
Lo que nos lleva al segundo dato preocupanteā¦
Si en EEUU el 62% no quiere ascender, ¿cuÔnto porcentaje es en Europa? ¿Y en España?
En el continente, 31%. En el paĆs, 45%.
āGenial, ganamos a los yankeesā, podrĆamos pensar. Pero en realidad la cifra (sobre todo la segunda) es mucho mĆ”s alta de lo que deberĆa justo por lo que ha explicado Marc.
En Estados Unidos, cuando quieras dejas tu trabajo y a los dos dĆas tienes otro igual o mejor. Ascender no es la Ćŗnica vĆa de mejora profesionalmente.
En España sà lo es. Sobre todo cuanta mÔs edad tienes.
Solo hay que ver a quienes se quedan sin empleo con 55 aƱos. Se echan a temblar.
āĀæEntonces yo, que tengo mi empresa, quĆ© debo hacer para que quieran ascender?ā
Lograr que un ascenso no signifique echar a alguien a los leones.
Si quieres darle otro puesto ensƩƱale a ejercerlo sin romper su salud emocional ni su equilibrio vital. Sobre todo si tu empresa estƔ en el sector estrella:
Comercio y hostelerĆa.
¿Recuerdas el 45% que no quieren ascender en España? Bueno. Aquà es un 60%.
¿QuizÔ porque la satisfacción entre los empleados de tiendas y restaurantes estÔ en el subsuelo? QuizÔ. Solo quieren huir en cuanto puedan.
Dejando tu negocio vacĆo y sin nadie que se encargue.
En definitivaā¦
O las empresas hacen un lavado de cara a lo que significa un mejor puesto, o cada vez crecerƔ mƔs su problema.
Creando un tapón en la base de su pirĆ”mide y un vacĆo en la cima al que nadie aspira a llegar.
EL FUTURO DE LA IA
Hace unas semanas la startup AlteraAI llevó a cabo el proyecto āSIDā: soltaron a 1.000 agentes controlados por Inteligencia Artificial en un servidor aislado de Minecraft, para analizar cómo interactuaban entre ellos y si lograban formar una civilización⦠O no.
Como nos ha contado Willy en el podcast, los resultados son bastante escalofriantes.
No solo la formaron. Estos mil jugadores-IA colaboraron tanto que crearon sus propias sociedades complejas con sus gobernantes, sus procesos democrÔticos y hasta una religión propia.
Pero demos un paso mƔs.
ĀæSignifica esto que la Inteligencia Artificial podrĆa perfectamente comportarse como un humano, simular a un humano o hasta āserā un humano?
Veamos si otros experimentos nos dan la respuesta.
Vayamos a 2019. Por aquel entonces, cuando ni siquiera las IA estaban de moda, OpenAI ya se preguntaba si 5 algoritmos independientes podrĆan colaborar como si fueran 5 humanos.
¿Qué hicieron para comprobarlo? Ponerles a jugar a Dota 2, un MOBA multijugador de equipos de 5 similar al Warcraft.
Crearon los algoritmos de cero, les pusieron a entrenar unos dĆas y listo. Ya habĆan adquirido el mismo conocimiento que si llevaran jugando a diario 180 aƱos.
ĀæPero sabrĆan colaborar?
La respuesta es sĆ. No solo jugaban bien, sino que ganaron a los campeones del mundo de Dota 2 con bastante solvencia.
Lo que nos lleva a pensar⦠QuizÔ no solo sepan construir civilizaciones en Minecraft, sino que al colaborar mejor que nosotros sus civilizaciones sean mejores, ¿no?
Algo que en realidad ya lograron.
Se llamaban Alice y Bob.
Facebook habĆa pasado meses enseƱƔndoles a negociar para ver si dos IA independientes podrĆan hacerlo. Y sĆ: los dos chatbots ya intercambiaban sombreros, libros o pelotas -de forma teórica, no real-.
Pero cometieron un fallo un fallo grave al programarlos.
En el código no les obligaron a mantenerse con las reglas del inglés. ¿El resultado? Al poco crearon un idioma propio, mÔs eficiente, para conseguir mejores recompensas en menor tiempo.
Lo hicieron como si nadaā¦
Hasta ahora todo parece indicar que las IA podrĆan comportarse fĆ”cilmente como humanos. ĀæPero serlo?
AquĆ va una noticia que te pondrĆ” los pelos de punta.
Imagina que pudieras hablar con Euge para que te guiara paso a paso sobre cómo montar tu empresa.
Pero claro, eso es un puntazo. Todo el mundo querrĆa. Y Euge tiene un tiempo limitado.
ĀæQuĆ© podrĆa hacer? Crear el Euge IA. Una versión digital suya con todos los conocimientos que alberga para que cualquier persona del mundo pudiera āhablarā con Ć©l por un precio mĆ”s reducido que si hablara con el Euge real.
¿Te parece una locura? Ray Dalio, codirector de uno de los mejores fondos de inversión del mundo, ya lo estÔ haciendo.
āEstoy creando una versión digital de mĆ mismo que pueda tratar con todo el mundo directamenteā, anunció en su X.
¿Hasta dónde podrÔn llegar las IA? No lo sabemos.
Pero sĆ parece que, cómo mĆnimo, podrĆ”n ser mĆ”s humanas de lo que pensĆ”bamos.
LAS PELĆCULAS DE LA SEMANA:
1: LA OLA
"La libertad no existe sin orden"
šŗ ĀæDónde verla? Disponible en streaming en Apple TV
2: EL EXPERIMENTO
"La verdadera naturaleza de una persona se revela cuando tiene poder"
šŗ ĀæDónde verla? Disponible en streaming en Amazon Prime Video y Apple TV
Y la semana que viene hablaremos deā¦
¿Te atreves a verla y extraer sus lecciones ocultas antes del próximo jueves?
Si lo haces, cuĆ©ntaselas a Marc aquĆ ā¬
Esta pelĆcula contiene una gran lección sobre...

Ā”Solo quedan 16 dĆas!
ĀæTienes ya tus entradas? ConsĆguelas aquĆ antes de que se agoten.
Y ahora, un par de temas extraā¦
1: esto fue lo que votasteis en la Ćŗltima newsletter sobre si contarle o no una falta a Willy. Os lo agradece (y se ha reĆdo un rato leyendo vuestros comentarios).

Y 2: nuestros representantes en el torneo de póker de Bratislava. Unos sufriendo mÔs que otros.



ĀæDe quĆ© te gustarĆa que hablasen Euge, Ćlvaro, Willy y Marc en el siguiente podcast? Elige tu tema preferido y dĆ©janos un comentario con la idea que tienes en mente. Ā”Te leemos!
Temas a tratar en el podcast
š£ļø Comentarios de la comunidad


Y hasta aquĆ la newsletter de la semana.
Ā”Nos vemos en la próxima! š„
Equipo Spicy4Tuna













