”Bienvenido a la newsletter mÔs spicy de internet!

Esta vez con una entrega en la que hablaremos de grandes, grandes figuras: Ray Dalio, Peter Thiel, Elon Musk,…

Concretamente, en la newsletter de hoy aprenderƔs:

  • ā€œLa Mafia PayPalā€: el germen que dio origen a YouTube (y a +6 unicornios mĆ”s)

  • ĀæSomos mĆ”s ambiciosos en Europa que en Estados Unidos o tampoco queremos un ascenso? ĀæY en EspaƱa?

  • Uno de los proyectos de IA mĆ”s locos que hemos visto hasta la fecha. Y parece que van a completarlo.

  • Y mucho mĆ”s…

Y bien, Āæcomenzamos?

LA MAFIA PAYPAL

¿Por qué sabemos el nombre de los fundadores de Facebook, Google o Apple, pero casi nadie de los de YouTube? En este podcast Álvaro nos ha dado la respuesta, junto a qué fue de ellos tras venderle su plataforma a Google.

Sabemos su despuƩs. 5 aƱitos ayudando a que se asiente la plataforma y luego desaparecer.

ĀæY su antes?

Porque tres genios tan genios como para fundar YouTube no salen de la nada.

Ay, su antes…

Hablemos de una de las cosas mĆ”s locas que se han visto nunca en una empresa: La ā€œmafia PayPalā€.

ĀæSabes esas pelis apocalĆ­pticas donde las mejores mentes del planeta se reĆŗnen en un mismo lugar, construyen algo increĆ­ble y Will Smith lo usa para salvarnos a todos?

La ā€œmafia PayPalā€ fue algo asĆ­ pero sin apocalipsis. Y sin Will Smith.

Todo empezó en el 98’, con Peter Thiel fundando el PayPal primigenio -que por entonces se llamaba Confinity- junto a tres socios mĆ”s.

¿Su objetivo? Aprovechar esa revolución naciente llamada Internet para crear un método de pago seguro, barato y, sobre todo, en línea.

AquĆ­ empieza la magia.

Sabiendo que en aquel entonces nadie se atrevía ni a comprar por Internet por si le estafaban, Thiel ideó el método perfecto para atraer clientes:

Pagarles. ā€œPrueba PayPal y te regalamos al instante 20 dólares. Y si te traes a un amigo, te pagaremos un extra tambiĆ©n".

Claro. De pronto vieron como cada 10 días duplicaban sus clientes. La cosa se desmadró.

Hasta llamar la atención de un joven emprendedor que había fundado su banca en línea: Elon Musk.

Ambos tenƭan el mismo objetivo: revolucionar la banca. Ambos sabƭan que serƭan mƔs fuertes juntos que separados.

Estaba claro que su destino era unirse. Y de este junte nació PayPal llegado el 2000.

Durante los dos siguientes años lo que se vivió en esa instalación no era comparable a nada. Mira, imagina una empresa entera formada solo por nerds, todos fans de la ciencia ficción, los cómics y Star Wars. Eso fue -literalmente- lo que lograron.

De ahĆ­ que en Silicon Valley les apodaran la ā€œmafia PayPalā€, porque la realidad es que lo parecĆ­an. Pasaban el dĆ­a juntos dentro y fuera del trabajo, ya fuera charlando, aprendiendo o teniendo ideas e ideas a todas horas.

Tanto se impulsaron unos a otros en este período que sucedió lo inevitable.

En el 2002 PayPal se vendió a eBay por $1.500 millones. Pero esto no fue el fin. MÔs bien marcó el inicio de sus carreras.

Desde entonces Elon Musk fundó SpaceX y Tesla Motors. Peter Thiel fundó Palantir. Reid Hoffman cofundó LinkedIn; David Sacks, Yammer.

Jeremy Stoppelman y Russel Simmons fundaron Yelp. Y Steve Chen, Chad Hurley y Jawed Karim, YouTube.

Todos salieron de PayPal. Todos crearon 7 empresas valoradas en mÔs de $1 billón cada una.

Y todas esas mentes habƭan pasado 2 aƱos trabajando en la misma sala, como en una pelƭcula apocalƭptica.

IncreĆ­ble.

Y tĆŗ, ĀæconocĆ­as esta historia?

TRABAJADORES SIN AMBICIƓN

SegĆŗn el estudio que nos ha traĆ­do Marc, el 62% de los trabajadores estadounidenses no quiere un ascenso. Dos de cada tres. Pero, Āæesta tendencia se repite en Europa?

Sí… Y no. Empecemos por el principio.

¿Por qué alguien no querría ascender? 1) Porque no se siente preparado para liderar equipos o hacer las funciones de otro puesto, 2) Porque no quiere mÔs estrés, o 3) Porque no quiere trabajar mÔs horas.

Lógico. Y aquí comenzamos a ver un problema que se agrava.

En España, uno de cada cinco jóvenes (menores de 35 años) cree que ascender rompería su equilibrio entre vida personal y profesional.

Llegan al mercado laboral con la creencia. Y lo que ven lo único que hace es confirmÔrsela.

Lo que nos lleva al segundo dato preocupante…

Si en EEUU el 62% no quiere ascender, ¿cuÔnto porcentaje es en Europa? ¿Y en España?

En el continente, 31%. En el paĆ­s, 45%.

ā€œGenial, ganamos a los yankeesā€, podrĆ­amos pensar. Pero en realidad la cifra (sobre todo la segunda) es mucho mĆ”s alta de lo que deberĆ­a justo por lo que ha explicado Marc.

En Estados Unidos, cuando quieras dejas tu trabajo y a los dos dĆ­as tienes otro igual o mejor. Ascender no es la Ćŗnica vĆ­a de mejora profesionalmente.

En EspaƱa sƭ lo es. Sobre todo cuanta mƔs edad tienes.

Solo hay que ver a quienes se quedan sin empleo con 55 aƱos. Se echan a temblar.

ā€œĀæEntonces yo, que tengo mi empresa, quĆ© debo hacer para que quieran ascender?ā€

Lograr que un ascenso no signifique echar a alguien a los leones.

Si quieres darle otro puesto ensƩƱale a ejercerlo sin romper su salud emocional ni su equilibrio vital. Sobre todo si tu empresa estƔ en el sector estrella:

Comercio y hostelerĆ­a.

¿Recuerdas el 45% que no quieren ascender en España? Bueno. Aquí es un 60%.

¿QuizÔ porque la satisfacción entre los empleados de tiendas y restaurantes estÔ en el subsuelo? QuizÔ. Solo quieren huir en cuanto puedan.

Dejando tu negocio vacĆ­o y sin nadie que se encargue.

En definitiva…

O las empresas hacen un lavado de cara a lo que significa un mejor puesto, o cada vez crecerƔ mƔs su problema.

Creando un tapón en la base de su pirÔmide y un vacío en la cima al que nadie aspira a llegar.

EL FUTURO DE LA IA

Hace unas semanas la startup AlteraAI llevó a cabo el proyecto ā€œSIDā€: soltaron a 1.000 agentes controlados por Inteligencia Artificial en un servidor aislado de Minecraft, para analizar cómo interactuaban entre ellos y si lograban formar una civilización… O no.

Como nos ha contado Willy en el podcast, los resultados son bastante escalofriantes.

No solo la formaron. Estos mil jugadores-IA colaboraron tanto que crearon sus propias sociedades complejas con sus gobernantes, sus procesos democrÔticos y hasta una religión propia.

Pero demos un paso mƔs.

ĀæSignifica esto que la Inteligencia Artificial podrĆ­a perfectamente comportarse como un humano, simular a un humano o hasta ā€œserā€ un humano?

Veamos si otros experimentos nos dan la respuesta.

Vayamos a 2019. Por aquel entonces, cuando ni siquiera las IA estaban de moda, OpenAI ya se preguntaba si 5 algoritmos independientes podrĆ­an colaborar como si fueran 5 humanos.

¿Qué hicieron para comprobarlo? Ponerles a jugar a Dota 2, un MOBA multijugador de equipos de 5 similar al Warcraft.

Crearon los algoritmos de cero, les pusieron a entrenar unos dƭas y listo. Ya habƭan adquirido el mismo conocimiento que si llevaran jugando a diario 180 aƱos.

ĀæPero sabrĆ­an colaborar?

La respuesta es sĆ­. No solo jugaban bien, sino que ganaron a los campeones del mundo de Dota 2 con bastante solvencia.

Lo que nos lleva a pensar… QuizĆ” no solo sepan construir civilizaciones en Minecraft, sino que al colaborar mejor que nosotros sus civilizaciones sean mejores, Āæno?

Algo que en realidad ya lograron.

Se llamaban Alice y Bob.

Facebook había pasado meses enseñÔndoles a negociar para ver si dos IA independientes podrían hacerlo. Y sí: los dos chatbots ya intercambiaban sombreros, libros o pelotas -de forma teórica, no real-.

Pero cometieron un fallo un fallo grave al programarlos.

En el código no les obligaron a mantenerse con las reglas del inglés. ¿El resultado? Al poco crearon un idioma propio, mÔs eficiente, para conseguir mejores recompensas en menor tiempo.

Lo hicieron como si nada…

Hasta ahora todo parece indicar que las IA podrían comportarse fÔcilmente como humanos. ¿Pero serlo?

AquĆ­ va una noticia que te pondrĆ” los pelos de punta.

Imagina que pudieras hablar con Euge para que te guiara paso a paso sobre cómo montar tu empresa.

Pero claro, eso es un puntazo. Todo el mundo querrĆ­a. Y Euge tiene un tiempo limitado.

ĀæQuĆ© podrĆ­a hacer? Crear el Euge IA. Una versión digital suya con todos los conocimientos que alberga para que cualquier persona del mundo pudiera ā€œhablarā€ con Ć©l por un precio mĆ”s reducido que si hablara con el Euge real.

¿Te parece una locura? Ray Dalio, codirector de uno de los mejores fondos de inversión del mundo, ya lo estÔ haciendo.

ā€œEstoy creando una versión digital de mĆ­ mismo que pueda tratar con todo el mundo directamenteā€, anunció en su X.

¿Hasta dónde podrÔn llegar las IA? No lo sabemos.

Pero sí parece que, cómo mínimo, podrÔn ser mÔs humanas de lo que pensÔbamos.

LAS PELƍCULAS DE LA SEMANA:

1: LA OLA

"La libertad no existe sin orden"

šŸ“ŗ ĀæDónde verla? Disponible en streaming en Apple TV

2: EL EXPERIMENTO

"La verdadera naturaleza de una persona se revela cuando tiene poder"

šŸ“ŗ ĀæDónde verla? Disponible en streaming en Amazon Prime Video y Apple TV

Y la semana que viene hablaremos de…

¿Te atreves a verla y extraer sus lecciones ocultas antes del próximo jueves?

Si lo haces, cuĆ©ntaselas a Marc aquĆ­ ā¬

Esta película contiene una gran lección sobre...

”Selecciona una y escríbenos tu lección en el comentario! La mejor saldrÔ en la próxima newsletter

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ĀæTienes ya tus entradas? ConsĆ­guelas aquĆ­ antes de que se agoten.

Y ahora, un par de temas extra…

1: esto fue lo que votasteis en la Ćŗltima newsletter sobre si contarle o no una falta a Willy. Os lo agradece (y se ha reĆ­do un rato leyendo vuestros comentarios).

Y 2: nuestros representantes en el torneo de póker de Bratislava. Unos sufriendo mÔs que otros.

¿De qué te gustaría que hablasen Euge, Álvaro, Willy y Marc en el siguiente podcast? Elige tu tema preferido y déjanos un comentario con la idea que tienes en mente. ”Te leemos!

šŸ—£ļø Comentarios de la comunidad

Y hasta aquĆ­ la newsletter de la semana.

Ā”Nos vemos en la próxima! šŸ”„

Equipo Spicy4Tuna

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